一家領(lǐng)先的人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)生產(chǎn)廠家在技術(shù)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)產(chǎn)品在其平衡計(jì)分卡中用來(lái)許多指標(biāo)來(lái)衡量創(chuàng)新流程，這些指標(biāo)包括：

1. 新產(chǎn)品在銷(xiāo)售額中所占的比例；

2. 專(zhuān)利產(chǎn)品在銷(xiāo)售額中所占的比例；

3. 新產(chǎn)品上市速度與競(jìng)爭(zhēng)者的上市速度相比，新產(chǎn)品上市速度與計(jì)劃相比；

4. 制造能力；

5. 開(kāi)發(fā)下一代新產(chǎn)品的時(shí)間。

這些指標(biāo)反映了人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)廠家對(duì)高效率創(chuàng)新流程的重視程度。盡管許多人臉識(shí)別門(mén)禁產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)本身都存在先天的不確定性，我們?nèi)套尶梢栽谄渲姓业焦逃械哪Ｊ剑缓蟀阉麄兝迷谠u(píng)價(jià)過(guò)程。每個(gè)階段都可以用一些指標(biāo)來(lái)描述，例如良品率、周轉(zhuǎn)期和成本。管理者可以制定目標(biāo)來(lái)增加人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)的良品率、縮短周期時(shí)間和降低成本。

人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)廠家對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的周期太長(zhǎng)及成本太高問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析。分析顯示，新產(chǎn)品上市周期過(guò)長(zhǎng)的原因是，第一次設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品不能達(dá)到正常功能，必須重新設(shè)計(jì)和調(diào)試，而且需要重復(fù)幾次這個(gè)過(guò)程。因此，當(dāng)人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)公司保留上市時(shí)間作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的一個(gè)關(guān)鍵成功指標(biāo)時(shí)，也增加了一項(xiàng)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素--即初次設(shè)計(jì)完全符合規(guī)格的產(chǎn)品比例。另一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素是在人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段之前，設(shè)計(jì)需要修改的次數(shù)，即使是細(xì)微的修改。

收支平衡時(shí)間把一個(gè)高效益和高效率的人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)流程必備的三個(gè)關(guān)鍵因素混合在一個(gè)指標(biāo)中。首先，如果公司希望研發(fā)流程做到收支平衡，就必須收回在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商的投資，因此收支平衡時(shí)間不僅關(guān)注衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的成果，也關(guān)注流程的成本，它鼓勵(lì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程增加效率；其次，收支平衡時(shí)間強(qiáng)調(diào)人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)獲利能力，他鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等部門(mén)員工之間的合作，從而開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)真正需要的產(chǎn)品，包括為產(chǎn)品提供高效的銷(xiāo)售渠道和有吸引力的價(jià)格，同時(shí)把成本維持在一個(gè)能是公司利潤(rùn)足以?xún)敻兜漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資的水平；第三，收支平衡時(shí)間強(qiáng)調(diào)時(shí)間。它鼓勵(lì)員工先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)新產(chǎn)品，這樣才能更快地銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品，從而償付產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。

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