分享經(jīng)濟(jì)的理念、邏輯、模式和方法并非是分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的專利，程控交換機(jī)企業(yè)也可以學(xué)習(xí)、借鑒的，程控交換機(jī)小生態(tài)借助大平臺(tái)+合作機(jī)構(gòu)+合作伙伴或許是一種安排。程控交換機(jī)邏輯思維借鑒了分享經(jīng)濟(jì)的文化，信息時(shí)代，特別是互聯(lián)網(wǎng)+是滴啊，程控交換機(jī)突破性創(chuàng)新往往來(lái)自于跨界的局外人，而不是業(yè)內(nèi)的自我動(dòng)態(tài)調(diào)適。

程控交換機(jī)由工業(yè)文明到信息文明是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)不是無(wú)所作為的。從擁有、多有到使用，從分工到協(xié)同、融合，很多企業(yè)的語(yǔ)音方式、管理方式、思維模式被沖擊，程控交換機(jī)生態(tài)、低碳、環(huán)保觀念借助分享經(jīng)濟(jì)迅速傳播，誠(chéng)信、信任、信用得到前所未有的關(guān)注。

程控交換機(jī)能夠在文化、文明方面施加良好性交互、正面影響的組織毋容置疑是社會(huì)發(fā)展所需要的；程控交換機(jī)能夠在行為生態(tài)、跨界生態(tài)上對(duì)相關(guān)者帶來(lái)積極影響、激活能力、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的機(jī)構(gòu)。

程控交換機(jī)可以利用分享經(jīng)濟(jì)，形成集合價(jià)值。分享經(jīng)濟(jì)的另外一面角色的復(fù)雜化、融合化、延伸化、動(dòng)態(tài)化。程控叫交換機(jī)等各種角色連載一個(gè)平臺(tái)上，而且各自的角色可以自由轉(zhuǎn)換，如程控交換機(jī)用戶傳統(tǒng)是被服務(wù)者，當(dāng)參與創(chuàng)新、傳播時(shí)，其角色定義已遠(yuǎn)非單一的產(chǎn)品和服務(wù)接受這可以概括，形成深度融合正是互聯(lián)網(wǎng)+的要求。

程控交換機(jī)對(duì)于過(guò)去信息不對(duì)稱，或線下社交的鏈條過(guò)長(zhǎng)，要找到合適的合作者是件困難的事情，現(xiàn)在，社交、評(píng)價(jià)、場(chǎng)景、分享等，都可能觸發(fā)一種新的連接、交互與信任、協(xié)同的產(chǎn)生。

程控交換機(jī)供需過(guò)去是有鴻溝的，市場(chǎng)調(diào)查、分析、報(bào)告均建立在線下的簡(jiǎn)單調(diào)查、歸納和推論，現(xiàn)在信息、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、深度機(jī)器學(xué)習(xí)為之呈現(xiàn)了完全不同的方式，程控交換機(jī)獲得更具針對(duì)性的分析，更具匹配意義的連接。

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