人臉識(shí)別門(mén)禁終端廠(chǎng)家如何可靠地生產(chǎn)和發(fā)送產(chǎn)品？運(yùn)用適時(shí)制的制造商發(fā)現(xiàn)下列六大要素是最基本的。而且，都是必需的；組織如果不能實(shí)施所有六大要素，就不能成功地實(shí)施適時(shí)制。

1，保證人臉識(shí)別門(mén)禁終端質(zhì)量。所有員工必需參與質(zhì)量流程。缺陷引起延誤并要求多余、緩沖的存貨。員工必需能夠而且要激發(fā)他們采用預(yù)防措施。然而，如果發(fā)生了缺陷，員工要能今早睇發(fā)現(xiàn)并糾正，從而是的浪費(fèi)的時(shí)間和資源最小。

2，建立靈活的產(chǎn)能或可預(yù)測(cè)的訂單。對(duì)于人臉識(shí)別門(mén)禁終端特殊訂單而言，縮短調(diào)試準(zhǔn)備時(shí)間并能按客戶(hù)要求定制產(chǎn)品是十分必要的。如果批量生產(chǎn)者能通過(guò)預(yù)先或長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議使訂單數(shù)量穩(wěn)定，就會(huì)從適時(shí)制中受益。

3，達(dá)成可靠的供應(yīng)關(guān)系。人臉識(shí)別門(mén)禁終端供應(yīng)商碧璽可靠，準(zhǔn)時(shí)提供高質(zhì)量的原材料。不可靠的供應(yīng)商使得緩沖存貨成為必需。發(fā)展牢固的供應(yīng)關(guān)系常常以為這減少供應(yīng)商數(shù)目，從而節(jié)約管理供應(yīng)商和訂單的輔助性服務(wù)成本。

4，開(kāi)發(fā)平穩(wěn)的生產(chǎn)流程。生產(chǎn)不平衡會(huì)導(dǎo)致瓶頸環(huán)節(jié)的延誤并需要過(guò)量的額外存貨。根據(jù)個(gè)別訂單組織生產(chǎn)活動(dòng)意味著將人臉識(shí)別門(mén)禁終端生產(chǎn)活動(dòng)購(gòu)置成單元，專(zhuān)門(mén)完成獨(dú)特的訂單，而不是那種適合與生產(chǎn)大批量同質(zhì)產(chǎn)品的流水線(xiàn)組裝。

5，保持一支受過(guò)良好培訓(xùn)，有抱負(fù)的靈活的生產(chǎn)隊(duì)伍。在生產(chǎn)單元環(huán)境下，員工必需收到良好的培訓(xùn)，跨職能培訓(xùn)后能使用各種機(jī)器，并能勝任人臉識(shí)別門(mén)禁終端生產(chǎn)單元的不同領(lǐng)域工作。而且，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)是他們能夠并激發(fā)去糾正問(wèn)題初始生產(chǎn)流程運(yùn)作。

6，實(shí)現(xiàn)并進(jìn)一步縮短周期和客戶(hù)反應(yīng)時(shí)間。縮短客戶(hù)反應(yīng)時(shí)間能使公司迅速應(yīng)對(duì)人臉識(shí)別門(mén)禁終端客戶(hù)需求。消除非增值時(shí)間和作惡能縮短的周期。

在適時(shí)制生產(chǎn)組織仲，成本管理分析人員還能理行一項(xiàng)重要職責(zé)，即識(shí)別其他可以改進(jìn)的地方，并利用質(zhì)量管理的同類(lèi)先導(dǎo)指標(biāo)和診斷工具監(jiān)督上述適時(shí)制生產(chǎn)的六大要素方面的業(yè)績(jī)。

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