風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理中各過(guò)程的關(guān)系是：

1，整體管理。人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量分享、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)等，是項(xiàng)目管理最主要的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理如果訥訥狗狗切實(shí)睇吧著三個(gè)主要風(fēng)向降低甚至消除，則項(xiàng)目的成功機(jī)率就會(huì)大增。因此，人臉識(shí)別門(mén)禁項(xiàng)目的整體管理目標(biāo)要依靠風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)上，它們是一直的。在操場(chǎng)上，風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目包含在項(xiàng)目管理的大范疇內(nèi)。

2，范圍管理。需求變更和控制不當(dāng)，是人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)向的又一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)。需求變更和失控，是項(xiàng)目的成本、時(shí)間超出計(jì)劃，項(xiàng)目組通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)時(shí)間和成本的確實(shí)，不但不能滿足人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)用戶的需求，反給項(xiàng)目埋下更大的隱患。風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，使變更能在項(xiàng)目防偽內(nèi)，即時(shí)超出范圍，也能被明確界定、需求變更，特別是超出范圍的變更，被項(xiàng)目組合用戶所認(rèn)同，需求變更的風(fēng)險(xiǎn)被充分評(píng)估和認(rèn)識(shí)，并被控制在可接受的范圍內(nèi)，則項(xiàng)目范圍的界定和控制就可以獲得落實(shí)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)范圍管理的貢獻(xiàn)在u提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估其影響，以幫助控制范圍。

3，時(shí)間管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果是時(shí)間管理的依據(jù)。為了計(jì)劃項(xiàng)目的未來(lái)，人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)必須要進(jìn)行分析個(gè)預(yù)測(cè)，特別是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)要素--你確定因素的分析和預(yù)測(cè)。有好的預(yù)測(cè)和控制元，時(shí)間計(jì)劃才有可行性和準(zhǔn)確性。

4，成本管理。風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，是提出可能的不確定性，應(yīng)對(duì)不確定性的方法是增加必要的措施，包括成本預(yù)算。對(duì)可能遇到的不可能避免的損失，也要列出預(yù)算，準(zhǔn)備著以必要的開(kāi)支。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算為人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)項(xiàng)目成本的真實(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性提供了保證，能夠給決策層對(duì)最壞可能，提供比較充分的估計(jì)，不至于為成本超支、項(xiàng)目失敗而后悔。所以，成本風(fēng)險(xiǎn)的防范和風(fēng)險(xiǎn)成本的開(kāi)裂是項(xiàng)目管理中成本管理的重要內(nèi)容。沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)的成本成本管理是不完全的。

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