實施戰(zhàn)略之際，小先行培訓(xùn)負責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人，是其參與其中。有些人臉識別門禁系統(tǒng)廠家視戰(zhàn)略為機密，只讓高層管理者知道，這些人通過中央控制和指揮來實施戰(zhàn)略。盡管這是20世紀流行最久和使用最廣的方式，但是在當(dāng)今科技主導(dǎo)和客戶導(dǎo)向的企業(yè)中，人臉識別門禁系統(tǒng)絕大多數(shù)管理者都已經(jīng)意識到，他們在也無法通過控制下屬所有行動的方式來決定和貫徹實施某項成功的戰(zhàn)略。

如果人臉識別門禁廠家希望所有員工都為戰(zhàn)略的實施做出貢獻，就必須與員工分享計分卡所體現(xiàn)的企業(yè)愿景和長期戰(zhàn)略，并積極鼓勵員工提出實現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略的方法。也只有這樣的反饋和建議，才能使員工和人臉識別門禁系統(tǒng)企業(yè)的前途結(jié)合在一起，鼓勵員工成為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的一份子。

理想的狀態(tài)是，人臉識別門禁系統(tǒng)企業(yè)中的每一個人，上至董事會員，下至普通員工，都理解戰(zhàn)略，并指導(dǎo)自己的行動是如何支持企業(yè)宏圖。平衡計分卡是這種線下協(xié)同夢想成真。人臉識別門禁系統(tǒng)開發(fā)平衡計分卡應(yīng)從管理團隊著手。管理團隊的建立和承若，是實現(xiàn)平衡計分卡優(yōu)勢的基本條件。平衡計分卡通過溝通戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略與個人目標(biāo)連結(jié)，是所有員工建立了共識并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)所有員工了解了各自業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略，一切的努力和行動方案也就能配合必須的轉(zhuǎn)型。

協(xié)調(diào)配合人臉識別門禁系統(tǒng)廠家的共同的愿景和方向，是一個龐大而復(fù)雜的流程。對于大型企業(yè)而言，僅靠一種方案或行動是不可能協(xié)調(diào)這么多人的，他們要運用多個相互聯(lián)系的機制，才能把戰(zhàn)略和平衡之分卡轉(zhuǎn)變成局部的目標(biāo)與衡量方法，成為個人和團隊的有先認為。他們通常采用三種機制：

1，溝通與教育計劃。人臉識別門禁系統(tǒng)實施戰(zhàn)略的先決條件是，所有的員工、高層管理者和董事會員都了解戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要行動。

2，目標(biāo)制定計劃。一旦業(yè)務(wù)單位中的個人和團隊對人臉識別門禁系統(tǒng)戰(zhàn)略有了基本理解，應(yīng)該把高層的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人和團隊的目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)使用的傳統(tǒng)目標(biāo)管理法，應(yīng)該與平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)連接起來。

3，與獎勵制度掛鉤。企業(yè)員工與戰(zhàn)略的結(jié)合，最終必須通過實施獎金與獎勵制度來驅(qū)動。

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