有些人臉識(shí)別閘機(jī)頭廠家通過(guò)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)營(yíng)銷，以試圖實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用。無(wú)論人臉識(shí)別閘機(jī)頭頭廠家的戰(zhàn)略時(shí)增加子公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，還是增加廠家內(nèi)部若干業(yè)務(wù)單位對(duì)單個(gè)客戶的銷售額，著以目標(biāo)都可以轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)單位之間關(guān)系所創(chuàng)造的收入。

很多人臉識(shí)別閘機(jī)頭頭廠家試圖擺脫價(jià)格主導(dǎo)、好無(wú)特色的銷售方式，改為提供客戶化的產(chǎn)品和服務(wù)滿足特殊客戶的需求。然而人臉識(shí)別閘機(jī)頭廠家雖然宣稱自己已實(shí)行差異化戰(zhàn)略，但是如果他們的衡量指標(biāo)還是銷售額、利潤(rùn)和資本報(bào)酬率，或許他們能實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)值，但不可能獲得戰(zhàn)略的成功。人臉識(shí)別閘機(jī)頭廠家需要區(qū)別自己的銷售額中有多少是靠賦予競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格而不是優(yōu)惠促銷獲得的，有多少是靠提供增值和服務(wù)所圍成的長(zhǎng)期客戶關(guān)系而獲得的。

最后，利潤(rùn)增長(zhǎng)，特別是那些成熟的或處于收獲期的人臉識(shí)別閘機(jī)頭廠家的利潤(rùn)增長(zhǎng)，可能是通過(guò)提高那些收入低于成本的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)采用作業(yè)成本法后，企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)這種蝕本現(xiàn)象。作業(yè)成本法克對(duì)成本、利潤(rùn)甚至對(duì)運(yùn)用到單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。一些人臉識(shí)別閘機(jī)頭廠家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，它們可以采用提高某些特殊產(chǎn)品的價(jià)格或客戶化產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，或取消價(jià)格優(yōu)惠，以便彌補(bǔ)在現(xiàn)存的非贏利產(chǎn)品和服務(wù)的成本，而不至于上市市場(chǎng)占有率。人臉識(shí)別閘機(jī)頭產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的獲利率、非贏利產(chǎn)品和客戶的百分比，可以顯示重新定價(jià)或過(guò)去戰(zhàn)略成敗的信號(hào)。

除了制定收入增長(zhǎng)和組合的目標(biāo)外，人臉識(shí)別閘機(jī)頭也可能希望蓋上成本和生產(chǎn)率的業(yè)績(jī)。成長(zhǎng)階段的業(yè)務(wù)單位可能不太重視降低成本。降低成本需要自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這與為人臉識(shí)別閘機(jī)頭新市場(chǎng)定制新產(chǎn)品和提供服務(wù)所需的靈活性相矛盾。因此，成長(zhǎng)期企業(yè)的生產(chǎn)率目標(biāo)應(yīng)當(dāng)重視增加收入，以鼓勵(lì)人臉識(shí)別閘機(jī)頭廠家轉(zhuǎn)向高附加值得產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的物力和人力資源能力。

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