成長期和成熟期階段的人臉識別廠家，最常用的營業(yè)收入與增長指標(biāo)適銷售增長率和目標(biāo)地區(qū)、市場和客戶的市場份額。

新產(chǎn)品

處于成長階段的人臉識別廠家通常注重擴(kuò)大既有的生產(chǎn)線或者提供全新的產(chǎn)品和服務(wù)。這個目標(biāo)常見的指標(biāo)，是人臉識別門禁新產(chǎn)品和服務(wù)在上市后的一段時間內(nèi)--也許是2~3，所創(chuàng)作的經(jīng)營收入占全部營業(yè)收入的百分比。這一指標(biāo)已經(jīng)被被一些富于創(chuàng)新精神的公司采用。當(dāng)然，像人臉識別門禁終端任何出色的指標(biāo)一樣，實現(xiàn)著一目標(biāo)的方法有好也有壞，理想的做法是拓展新產(chǎn)品或延伸新的銷售。但是，如果單獨對這個指標(biāo)施加壓力，人臉識別廠家可以采取取代現(xiàn)有產(chǎn)品的一系列漸進(jìn)性的改進(jìn)從而達(dá)到目標(biāo)，但這種改進(jìn)并不能帶給客戶顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢。護(hù)著，人臉識別廠家可以采用另一種技能更加失調(diào)的手段，干脆停止銷售一種銷售量極好的成熟產(chǎn)品，從而提高人臉識別門禁終端新超銷售額在下銷售額中的比重。

新應(yīng)用

人臉識別廠家開發(fā)新產(chǎn)品可能需要昂貴的成本和漫長的時間，人臉識別門禁終端尤其如此，因為它們的產(chǎn)品開發(fā)周期長，而且人臉識別門禁產(chǎn)品對安防方面有高度高求。保持階段的人臉識別廠家可能放心開拓新產(chǎn)品的新用途是一條增加營業(yè)收入的捷徑，要死現(xiàn)有人臉識別門禁終產(chǎn)品獲得性新的用途，那就必須證明該產(chǎn)品在這種新用途仲的有效性。

新客戶和市場

開拓既有人臉識別門禁終端產(chǎn)品和服務(wù)的新客戶和市場，可能是增加營業(yè)收入的另一條捷徑。例如新客戶、新市場細(xì)分、新地理區(qū)域站印個收到百分比等指標(biāo)講重視研究營業(yè)收入增加來源的重要性。許多人臉識別廠家對整個市場的大小和參與者所占有的份額了如指掌，因此他們經(jīng)常以增加業(yè)務(wù)單位細(xì)分市場的占有率作為衡量指標(biāo)，它可以幫助業(yè)務(wù)單位評估自己的市場占有率如何增長的--是人臉識別門禁產(chǎn)品競爭力提高，還是市場本身的規(guī)模大？如果銷量增加但市場占有率萎縮，則可能預(yù)示業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略或產(chǎn)品與服務(wù)的吸引力存在問題。

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