越來越多的人臉識別門禁廠家已經(jīng)意識到與供應(yīng)商關(guān)系的重要性，人臉識別廠家在選擇供應(yīng)商是，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、柔性、提前期、交貨準(zhǔn)時以及批量等綜合因素已成為其重要標(biāo)磚。而對于一家具有長期經(jīng)營周期的人臉識別門禁廠家來說，手中已經(jīng)握有大量的供應(yīng)商名單。如何對手中的供應(yīng)商進行優(yōu)化、建立一套完備的供應(yīng)商進行優(yōu)化、建立一套完備的供應(yīng)商管理體系是一件非常重要和迫切的事情。人臉識別門禁供應(yīng)商的優(yōu)化管理必然導(dǎo)致供應(yīng)商的數(shù)量減少，與此同時，建立起與少數(shù)供應(yīng)商穩(wěn)定和長期的合作伙伴關(guān)系。這對人臉識別門禁廠家降低采購成本，保障采購質(zhì)量具有舉足輕重的作用。當(dāng)然，要防止某家供應(yīng)商的國度依賴，避免一家獨大的情況的發(fā)生，也是十分重要的。

對于人臉識別門禁廠家供應(yīng)商的管理，以下幾點非常重要：

一，通過研發(fā)工作優(yōu)化和減少供應(yīng)商。推行標(biāo)準(zhǔn)化工程，減少專用性的數(shù)量，緊可能多地采取通用件，從而降低物料的品種。推行價值工程，剔除人臉識別門禁不必要的功能或?qū)ふ姨娲缘牟牧希蛘咄ㄟ^創(chuàng)新實現(xiàn)簡單化。

二，人臉識別門禁廠家通過采購策略管理供應(yīng)商，逐步落實ABC的供應(yīng)商管理方法。調(diào)整采購策略，采購風(fēng)險越小的、可控性越強的產(chǎn)品供應(yīng)商越少。詳細(xì)分析供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確定唯一供貨、獨家供貨、兩家供貨、多家供貨策略分別適合的產(chǎn)品。

三，扶持、發(fā)展和整合供應(yīng)商。幫助人類識別門禁廠家供應(yīng)商實現(xiàn)全系列配套，有意識的培養(yǎng)、扶持有潛力的供應(yīng)商作為A類供應(yīng)商，刪除其余的供應(yīng)商，并與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。共同幫助、共同進步。

四，引入競爭機制。通過目標(biāo)定價的方式，促使人臉識別門禁廠家供應(yīng)商優(yōu)化其他成本結(jié)構(gòu)，不能達(dá)到目標(biāo)的供應(yīng)商出局。建立供應(yīng)商業(yè)績的評價體系，對供應(yīng)商分級別，表現(xiàn)差的供應(yīng)商要出局。

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